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學習“二十字工作方針” 提升“五個意識”
信息來源:農業公司   發布時間:2019-3-15   瀏覽:

根據2019年集團所提出“二十字工作方針”與“五個意識”的工作要求及部署,農業公司通過認真學習與討論,作出如下理解和部署:

一、提高認識,統一思想,深入剖析存在的問題

集團二十字方針與五個意識的工作指示精神,它是統領全體員工思想,指導我們全年工作的重要方針,農業公司團隊在以前工作存在很大問題,結合問題進行了討論與剖析

(一)工作缺乏前瞻性及未來發展意識:作為洋沙湖旅游度假區項目配套,如何利用農業自身優勢來配套旅游、房產發展,自我定位不清晰,目前都是圍繞眼前工作開展,沒有系統性工作規劃。

(二)工作執行力不強:年初既定的工作計劃有部分工作未完全落地執行,集團督查發現問題才進行整改,未重視工作細節。

(三)內部管理不細1、節能降耗、成本控制不到位;2、專業人才培養不夠;3、服務品質有待加強;4、生產安全工作不到位;5、湖面管理不力,湖面垃圾清理存在不及時的情況,湖里偷、跑魚情況時有發生。

(四)產品營銷不力1、產品單一,對接游客不夠,今年將緊密與研學、旅游對接,將農耕體驗與互動項目做足,增加公司收入;2、產品營銷推廣不力,活動開展不夠,總體缺乏營銷計劃性與系統性。

二、落實措施,全力推進,認真解決存在的問題

(一)發展新思路

根據洋沙湖旅游度假區總體發展, 2019年工作思路農業為本、旅游為主、研學為重、品牌為贏的工作方向。在研學旅游的同時,提升產品品質,把觀光農業做精。加強濕地景觀打造,做好濕地景觀維護,今年注重研學產品對接,開發可操作性,互動體驗性強,可落地的研學產品,同時積極申報綠色食品認證,加大已獲授牌的利用率,提高洋沙湖農產品的影響力。

(二)注入新動力

著力提升團隊的“五大意識”職業化素養要求,融入到每一天的工作之中,提高工作效能。1、加強績效管理。3月份與各部門簽訂可執行目標管理責任書,并制定個人績效考核細則,按照100分分值對個人全年工作進行評分;2、加強技能提升。公司對人才進行梯隊培養,做好人才培訓計劃與落實,提升整體團隊專業技能知識;3、加強內部管理。注重農業生產及銷售過程中每一個細節,做到有計劃有落實,有總結有提升;4、加強資產管理。一是生物資產管理,嚴格把控珍禽的繁殖及損失數據,納入資產管理系統;二是固定資產及易耗品,所有資產全部由部門主管負責,走正規報損流程;5、加強內部自查自糾。2019年重點是按照制度、流程執行,加強內部督導,通過集團督查和公司自查自糾,加強落地效果、效率、效能的檢查。

三、奮進新目標

農業公司2019年將緊緊圍繞確保完成集團下達的目標考核任務,力爭圓滿完成任務的同時,突破原目標,創造更高的成績,實現年內收支平衡。

四、創造新成就

公司結合洋沙湖的旅游、房產來開展工作,公司運營不斷優化、提升,形成農業公司運營發展體系,打造屬于洋沙湖獨特品牌,為實現百年順天,百億順天做出貢獻。

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